技術は教えられても「お人好し」は教えられない
どうも！ Kunyだよ〜。
前回のブログでカッコイイことを言って（前回のブログ参照）
なんというか、気はずかしいというか、むず痒いです。
カッコイイこと言った後に付け加えた
「ない袖は振れない」について、補足しますね。
存在しているだけで価値がある。
と、
人の役にたって価値を生み出す。
は、どちらも欠けてはならないものだと思います。
なんて言うのかな・・・
どちらも、大切な片輪なんですよね。
特にビジネスの世界では。
片輪だけだと成り立たず、
両輪あってはじめて成り立つものだと思います。
片方は、前回のブログで話したような「想い」や「情熱」
ぶっちゃけてしまうと「キレイゴト」ですね。
そしてもう片方は、「売り上げ」「お金」です。
これら両方の車輪が回ってこそ、健全なビジネスだと思っています。
まさに「ない袖は振れない」わけで
キレイゴトを実践するには、会社の体力も必要、ということです。
会社の体力には限界があるので、K君には頑張ってもらいたいと思います。
その上で「想い」や「情熱」、キレイゴトの話の続きです。
「お人好し」は教えて出来るものじゃない
僕がK君を採用するときに、
” あ、彼は「教えても身につけられないもの」をすでに持っている”
と感じました。
たとえば、コンピューターの知識が今は足りないとしても
いくらでも後から教えることが出来ます。
K君だけでなく、僕が今まで迎え入れてきたスタッフ達は
経験もキャリアもある人は、ほとんどいませんでした。
素人に毛が生えた程度の知識のスタッフを採用しては、
３〜４ヶ月くらいで仕事ができるようにしていました。
小さい会社だから、社員教育に時間かけられませんしね。
興味があればOK！ 知識は後からつけていけばイイ。
そんな感じで採用していたんです。
改めて考えてみると、採用したスタッフに共通していたのは
なんだったんだろう？？
ホスピタリティ。
正直さ。
なんというか、
「人のあり方としてどうか」みたいなこと。
わかりづらいかな？
たとえば、
悪いことをしたらごめんなさい、と謝る。
いいことをされたら、ありがとうとお礼を言う。
困った人がいたら、助ける。
小さいときに、親から言われるようなことです。
そのへんの「人との在り方」みたいな感覚が
僕と近い人を、無意識に採用してきたような気がします。
採用マニュアルや質疑応答リストがあるわけもなく、
もう「感覚」としか言いようのない感じです。
シンプルに言うと
「一緒に働きたいかどうか」
です。
K君を面接したとき、彼の話を聞きながら思いました。
” なんて素直な子なんだろう ”
と。
ピュア、というか・・・
やっぱりこの言葉になるんでしょうね。
「この子も、お人好しだ」。
お人好しは、教えられない。
「お人好し」そのものは、教えることは出来ません。
お人好しは、その感覚を持ってない人には出来ません。
いくらスキルがあっても、
いくら仕事ができても、
「お人好しになりなさい」と言われて
素質がなければ、お人好しにはなれないんです。
お人好しという素質がない人に
なりなさい、と言っても無理ですよね。
だから、最初からお人好しの素質を持っている人が、
僕のなかの採用基準でもあり、
仕事だけじゃなく
友人関係やプライベートで付き合いがある人たちに
共通している素質でもあります。
教えられる部分は、いくらでも教えられる。
それよりも、一緒に働く仲間には
僕の信念（お人好し）に同意してもらわないと
僕がぞんぶんに働けない。
どんなに華々しい経歴があろうが
喉から手が出るくらいほしいスキルの持ち主だろうが
「あなたの直感が鳴らなければダメ」だと、
東京で働く仲間にも言っています。
その採用基準がゆえに
ビジネスが少々回り道したって、まあ、
「お人好しプロジェクト」だから
いいんじゃない？と思っています。笑
僕が選んだ「お人好し人生」は
こんな感じがちょうどいいんです。
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コメントでも、直接メッセージでもイイので待ってます！
「ゆるガチ」に興味がわかなくても、
僕に興味がわいた、とかでもイイですよ。笑
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「ッシャー！！」とガッツポーズするくらい嬉しいです！
読んでくれてありがとうございます。
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